广州人力资源总监MBA培训
人力资源总监MBA课程
广州人力资源总监培训--人力资源师培训,mba课程,怎么能成为一名优秀的人力资源总监?时代华商人力资源总监培训班专为HRBP定制,学习战略人力资源管理,人力资本运营,关键人才管理与复制等,时代华商,中国民营企业家教育优秀品牌!
项目简介
“人力资源总监MBA课程高级研修班”是华南地区较早开设的人力资源专业管理类高级研修班。自09年创办以来，一直深受各行各业人力资源管理人员的肯定，为华南地区500多家企业培养和输送了600多位人力资源高端人才。
报读信息
招生对象：企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
授课方式：在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
项目亮点
课程6+1模式：人力资源管理6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系。
专业提升：落地工具，王牌师资，*同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向。
实战落地：课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地。
持续更新：每年课程和师资保持20%的更新与升级，*专业知识与前沿同步。
班级导师制：每个班级配备一至两名带班老师，持续提供教学服务。
课前问题收集：针对课题提前提出问题，让问题在课程中得到解决。
课后研讨分享：结合企业实际，分享课程所学，促进知识转化。
终身学习平台：终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放。
平台活动：人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流。
MBA同学会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。
课程设置
课程类型
课程名称
学习内容
人力资源
规划
《战略人力资源管理》
1、战略性人力规划；
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；
3、人力资源战略演示；
4、人力资源管理体系的建立；
5、如何在企业推行战略执行。
《组织架构与职位说明》
1、透视组织结构；
2、优化组织结构必须掌握六大概念；
3、组织优化及设计的八大原则。
《企业文化建设》
1、企业文化的内容与要点；
2、企业文化建设的方向与核心要素；
3、如何进行企业文化建设与管理；
4、典型企业的企业文化介绍。
员工招聘与
配置
《战略招聘管理》
1、招聘始于企业战略；
2、招聘流程管理 – 重点环节管控；
3、招聘用数据说话。
《胜任素质模型的构建与应用》
1、胜任力的概述；
2、构建胜任力模型的流程与步骤；
3、胜任力维度设定与层级划分基本原则。
《招聘战略与计划制定》
关键岗位人员的任职资格理念和架构；
关键岗位的职位分析与角色分析；
任职资格体系的实践。
《薪酬谈判与背景调查》
1、吸引关键人才；
2、关键人才的识别；
3、关键人才的培养和激励；
4、关键人才的复制。
培训与
开发
《基于业务的培训体系建设与创新》
1、引子：业务与培训的关系；
2、确定业务需求；
3、培训需求的分析与评估；
4、培训项目设计与开发 ；
5、培训项目实施与运营管理；
6、培训项目效果评估及强化。
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
1、战略性人力资源管理中的培训功能；
2、建立培训管理体制；
3、基于职位或能力的培训计划；
4、年度培训预算的编写；
5、如何评估培训绩效。
绩效管理
《如何成功实施战略性绩效管理》
1、透视绩效及绩效管理；
2、成功绩效管理的“1-2-3法则”；
3、常见的绩效考核指标；
4、绩效考核结果的运用与激励；
5、绩效管理失败的8大原因解析。
薪酬福利
管理
《激励性薪酬体系设计与优化》
1、战略性人力资源管理体系构成；
2、薪酬的本质及薪酬管理；
3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板；
4、薪酬水平设计的四维模型；
5、不同岗位薪酬方案设计；
6、薪酬管理的七大原则。
劳动关系
管理
《员工关系与劳动法实务》
1、员工关系管理；
2、员工入职管理风险控制与流程梳理；
3、在职管理风险控制与流程梳理；
4、离职管理风险控制与流程梳理。
专业领导力提升
《教练技术在管理中的应用》
1、将教练技术应用于管理；
2、深入了解人的行为下面的深层动机；
3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设；
4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气。
《卓越HR的关键思维》
1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型；
2、人力资源管理中的组织设计；
3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对；
4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质。
《组织管理心理学》
1、洞察组织中的人性(倾听—安全感)；
2、魅力领导者（对基层示威—信心）；
3、高情商领导（对中层示弱—机会）；
4、组织结构与绩效(互补—风格)。
《组织行为学》
1、组织行为学概述；
2、组织中的个体心理和行为；
3、组织中的群体心理和行为；
4、领导决策与组织行为；
5、组织文化与组织行为。
